작성일 : 14-05-27 11:34
세월호가 골판지포장업계에 주는 교훈
 글쓴이 : 운영자
조회 : 1,437  
1. 세월호 침몰이 주는 부끄러운 자화상
 2014년 4월 16일 세월호 침몰로 한국호의 활기도 침몰된 듯하다. 침몰하는 배에서 한사람의 생명도 구하지 못하고 우왕좌왕하는 구조당국의 어설픈 대책과 수장위기에 몰린 어린학생들을 뒤로하고 각자도생했던 세월호 선장과 선원들의 참담한 행동을 보면서 한강의 기적 운운하던 대한민국의 자부심이 무참히 부서지고 있음을 절감하게 되었다. 세월호에 탑승하여 제주도 수학여행길에 오른 단원고등학교는 우리나라 대표적인 중소기업산업단지가 있는 지역의 학교로 골판지포장기업이 다수 소재해 있어 업계 직원자녀도 실종 1명과 수습 1명 상황에 놓여있다. 이 어린아이들을 어른들의 무책임으로 돌아오지 못할 곳으로 내몰아 버린 지금, 희망을 말하기에는 너무 어려운 지경이지만, 마지막 1명까지 구출될 수 있다는 희망의 끈을 놓지 않기를 간절히 바란다. 이에 대하여 외신들은 “안전불감증에 중독이 된 한국”, “성장과 경쟁의 논리가 안전을 뒷전으로 돌려놓은 풍조를 만들었다”는 논조로 한탄하고, “현대화는 인간, 특히 인간의 생명 보호에 초점을 맞추어야 한다”고 꼬집었다.


2. 골판지포장업계가 확인해야 할 교훈
 오늘도 모든 언론매체는 세월호 소식을 전하고 있으며, 만나는 사람들과의 대화는 모두 세월호에 묻혀있어 일상생활 자체가 침잠과 무기력 밖에 없다는 생각이다. 그렇지만 한국호의 정상적 가동을 위해서는 세월호에 대한 대응은 관련자들에게 맡기고, 아픔은 잠시 가슴에 묻고 본연의 역할로 돌아가야 할 때가 아닌가 싶다. 우리사회가 지금처럼 모든 것을 놓고 슬퍼하기에는 너무나 많은 과제들이 산적해 있기 때문이다.
 다만 세월호에 대응하는 구조당국과 선사 및 선원들의 행태에서 교훈을 찾는다면, 부지불식간의 상황에 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 갖춰야 한다는 것과 불의의 사고를 미연에 방지할 수 있는 원칙과 책임의식을 체화(體化)시켜야 한다는 것을 들 수 있다는 점에서 우리가 소속하고 있는 현장에서는 “문제가 없는가”라는 문제의식을 가져볼 필요가 있다고 생각한다. 골판지포장업계는 화기에 취약한 종이를 다루는 산업이며, 다양하고 복잡한 설비를 운용하고, 부피가 커서 상대적으로 많은 운송트럭이 필요로 하는 곳이기 때문에 예고없는 산재에 노출되어 있는 산업적 특성을 갖고 있다.


3. 자발적 관리를 통한 비효율 극복
 이렇듯 골판지포장업계의 작업장에는 여러 가지의 문제들이 널려져 있고, 오늘도 다양한 일들이 샘처럼 솟아나고 있다. 항상 일어나는 일들이기 때문에 당연한 일로 치부하며 하루하루를 보내다 보면 언제 어떠한 일들이 기업경영에 걸림돌이 되고 이로 인하여 기업과 소속하는 개인의 운명이 결정되는 일 일수 있다는 점에서 소속한 모든 종사자들은 강한 문제의식과 책임감있게 일을 수행하는 자세가 무엇보다 중요한 것이다. 기업은 하나의 시스템이라 말할 수 있다. 기업시스템은 기업의 경영활동 종합체계를 의미하며 생산, 인사, 노무, 재무, 마케팅 등의 활동영역으로 구분할 수 있으며, 각각의 요소들이 맞물려 원활하게 돌아가야 하는 것이다. 자동차를 하나의 시스템이라 비유해 보면, 아무리 고급승용차를 가졌더라도 운전솜씨가 미숙하다면 자동차 본래의 기능을 충분히 발휘하지 못할 것은 자명한 일이고 기업경영으로 말하지면 “뼈아픈 비효율적 관리”라 말할 수 있을 것이다. 관리란 계획을 세워, 실시를 하고, 그 결과를 확인한 후 이상이 있으면 원인을 규명하고 조치를 취하는 행위의 연속과정이다.
 작업현장에서 설비 가동 전에 문제가 없는지, 또는 작업에 임할 자세가 되었는지를 살피는 것이 관리의 준비적 과정이라면, 불량 퇴치를 위한 대안을 고려하면서 안전과 생산목표 달성 및 납기 조절에 매진하는 것이 관리의 결과물로 나타나야 한다.


4. 작업현장의 5대 임무의 자발적 실천
 이를 감안하여 현장에서는 항상 부지불식간의 상황을 대응할 수 있는 작업 매뉴얼을 만들어 일상적으로 실천하는 것이 필요한 일이다. 현장에서 필요로 한 문제의식을 크게 다섯가지로 구분해 본다면 ① 불량을 퇴치하여 품질향상을 도모할 수 있는가. ② 낭비를 제거하여 원가 절감을 기할 수 있는가 ③ 생산량을 달성하여 납기를 준수 할 수 있는가 ④ 작업전과 작업중에 종사자들의 안전을 확보하고 있는가 ⑤ 근무자의 사기를 저하시키는 요인을 불식하였는가로 현장의 5대 임무를 구분지어 볼 수 있을 것이다.
 물론 상사의 요구에 의해 이러한 것들이 수동적으로 수행된다면 의미가 없고, 조그마한 일이라도 스스로 실천하게 하고 그것을 행하는 것이 당연한 일이라 여기도록 만든다면, 5대 현장 임무에 대하여 능동적으로 실천할 것이며 “애착의 연쇄반응”을 경험하게 될 것이다.
 한 여자를 좋아하게 되면, 그녀가 입고 있는 무슨 옷이라도 예뻐 보이고, 그녀의 말씨, 걷는 모습까지도 좋게만 보인다는 “애착의 연쇄반응”은 누가 가져다 줘서 이루어지는 것이 아니라, 스스로 인식하고 터득함으로서 나타나게 되는 애착의 에너지가 이루어 놓은 결과라 할 수 있을 것이다.
 “행복은 마음먹기에 달렸다”라는 말처럼 사전에 준비하고 실천하려는 능동적 자세가 있다면, 놓여진 어떠한 상황도 압도할 수 있게 되고, 그 속에서 즐길 수 있다는 이치를 뜻하는 것이다.


5. 초심으로 돌아가자
 우리 일상에 널려있는 수많은 경구중에 “초심으로 돌아가라”라는 말이 있다. 단순한 표현이지만, 처음의 다짐을 지속하고 원칙을 항상 실천하라는 것으로 기업과 소속해 있는 직원들의 성공과 행복을 담보할 수 있다는 점에서다 같이 돌아볼 일이다.
 세월호가 우리에게 주는 교훈을 새기며, 다시는 이런 식의 아픔이 없기를 소망하며 세월호의 침몰로 변을 당한 분들과 가족들의 아픔에 대하여 무거운 마음으로 글을 마친다.

 
 

 
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