작성일 : 15-05-19 19:14
태림포장의 사모펀드 기업 양도,골판지포장산업 질서 재편의 결정판인가
 글쓴이 : 운영자
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태림포장의 사모펀드 기업 양도,골판지포장산업 질서 재편의 결정판인가 -한국골판지포장공업협동조합 김진무 전무이사-

1. 태림포장의 사모펀드( IMM PE) 인수
 지난 4월말 한국골판지포장업계는 귀를 의심할 정도의 깜짝 뉴스에 모든 관심이 몰렸고, 망연자실한 표정으로 상황을 파악하기에 분주한 날을 보냈었다. 한국 골판지포장산업계 부동의 1위로 자부하던 태림포장 그룹이 사모펀드로 양도된 뉴스가 그랬다.
 뉴스에 따르면 국내 사모펀드 운용사인 IMM PE(대표 송인준)가 인수한다는 것으로 향후 경영권 승계 과정에서 기업이 쪼개지거나 가치가 훼손되는 것을 막기 위해 내린 결정이라 의미를 달고 있다. 이후 5월 6일 태림포장공업은 대주주인 정동섭 회장 일가가 보유한 지분 58.9%를 IMM PE에 매각하는 주식매매계약서(SAP)를 체결했다고 공시하고, 이와 더불어 지분 34.5%인 동일제지 뿐만 아니라 태성산업, 월산 등 핵심 자회사 다섯 곳도 IMM PE에 매각하는 것으로 되어 있다. 이에 대하여 정영섭 동일제지 사장은 “골판지포장업과 직접 연관이 없는 360도 골프장, 부동산관리사인 대성강화판지, 장수군 소재 지관업체 등은 IMM PE로부터 되사오면서 회사 재인수 대금 1,000억원이 태림포장공업 등으로 유입되기 때문에 회사의 재무구조는 현재보다 더욱 견실해질 것”이라고 말하고, “해외진출과 임직원 복리 등을 종합적으로 고려하여 매각을 결정했다”고 밝혔다.

2. M&A의 동기는 경영전략적 동기인가
 기업의 인수합병을 의미하는 M&A(Mergers and acquisition)는 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 내부자원을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나 어려움을 느끼게 될 때 외부의 경영자원을 활용하게 되는데, 이러한 외부경영자원 활용법의 일환이 M&A라고 할 수 있다.  M&A의 동기는 일반적으로 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로 구분해 볼 수 있는데, 태림포장공업은 스스로 기업의 영속을 위한 지속 성장과 발전이 필요하여 결정된 경영전략적 동기라고 밝히고 있지만, 한국 골판지포장산업계에 몸담고 있는 어느 누구도 그 의미를 단정할 수 없는 베일에 가려진 사건이라 말하고 있다. 기업의 인수합병은 미국에서는 기술혁신의 대응 일환으로 또는 기업다각화 전략의 일환으로 지난 80년대 전반에 붐을 일으켰고, 90년대 들어 미국 경제 호황의 원동력이 되었다는 평가가 있다. 일본에서도 지난 1987년도 97건의 기업 인수합병의 역사가 있었고, 제지·골판지관련기업들의 기업 인수 합병도 사실 수없이 이루어져 왔었듯이 기업의 인수합병은 기업의 경영전략의 일환으로 일상적으로 자리잡고 있어, 이번 태림포장공업의 사모펀드 양도에 대하여 그동안 선진국의 시각에서 보자면 아주 자연스러운 기업행위에 불과할 뿐 깜짝 놀라는 마음으로 상황을 볼 사안이 아니라는 점이다.

3. 매각 뉴스는 우리 모두에게 우울함을 주었다.
 그럼에도 불구하고 태림포장공업의 사모펀드 매각 사실이 편치 않은 이유는 무엇인가? 태림포장 그룹을 일구어 한해 그룹 매출 1조 5천억원에 이르는 중견그룹으로 발돋움시키고, 한국 골판지포장산업 분야 1위의 반석에 올려놓은 정동섭 회장의 전혀 예측하지 못한 사업 포기에 대한 실망감과 친환경 포장소재산업으로서의 자부심을 갖고, 올곧게 자리를 지켜온 많은 골판지포장산업계 종사자들에게 1등 자부심을 갖고 있을 것으로 생각했던 그분의 예상치 못한 포기가 모두의 가슴에 우울함을 안겨주었기 때문은 아니었을까 생각해 본다. 스스로 골판지포장산업을 양도한다는 것은 그 자리를 누군가에게 양보하는 것으로 희망이 없어 포기하는 것으로 읽혀지면서, 곧 골판지포장산업에 참여하고 있는 모두의 자부심에 생채기를 주는 또 다른 방법이라는 것이다.

4. 예측 가능한 경우의 수를 분석하고 대응력을 가져야
 이를 계기로 최종 인수 주체에 대한 여러 가지의 얘기가 돌고 있다. 국내 유수의 유통 대기업이 사업 참여를 할 것이라는 말부터 중국 제지기업의 한국 진출 촉매역할을 할 것이라는 설, 그리고 지난 2006년부터 진행되어온 골판지포장산업 구조변화의 결정판으로 또다시 전국 중소 골판지포장기업의 경영환경에 대변화를 강요하는 계기가 되는 것은 아닌가라는 갖가지의 확인되지 않은 소문이 돌고 있다.
 국내 유통대기업의 골판지포장산업 진출은 중소기업 적합업종과 대기업 MRO사업과 관련된 사안으로 이와 연관지어 생각한다면 골판지포장조합의 현안 업무이며, 중국 제지기업의 한국진출은 국내 골판지원지업계의 날선 관심과 골판지포장업계의 황폐화를 우려하는 논쟁을 지필 것이라는 전망들이 난무하기 때문에 소홀히 지나칠 수 없는 일이다. 따라서 우리조합은 향후 발생할 수 있는 다양한 경우의 수를 놓고 골판지포장산업계에 악영향이 없도록 확인과 모색을 통해 최선의 노력을 기할 생각이다.

5. 희로애락을 함께한 동료로서 유종의 미가 있기를
 물론 현재 태림포장공업 경영을 책임지고 있는 정상문 사장의 말을 빌리면 “우리 태림포장공업은 1,000억원의 자금이 신규로 들어오고, 경영권에 별다른 변화가 없을 것이기 때문에 태림포장공업의 재무구조는 더욱 튼튼해지고, 업계에 미치는 악영향은 없을 것”이라고 분명히 얘기하고 있다. 그렇더라도 한 시대의 희로애락을 같이하며, 골판지포장산업을 함께 일으켜온 동종업계 동료 및 후배들에게 이해를 구하고, 위로를 주는 기회가 별도로 마련되었으면 하는 바람이다.

 
 

 
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