작성일 : 17-01-13 15:40
시대적 환경에 순응한 골판지포장산업의 지형
 글쓴이 : 운영자
조회 : 639  
시대적 환경에 순응한 골판지포장산업의 지형

                                                                                한국골판지포장산업협동조합 이  사  장    김  진  구

1. 전환기를 맞은 한국골판지포장산업계
 70여년을 맞는 한국골판지포장산업계는 성장기와 성숙기를 지나 국내외 경영환경의 변화 및 세대 전환기를 맞고 있습니다. 대량생산·대량유통의 시기가 지나면서 소량다품종·특화 생산시스템과 소비자 Needs가 시장을 주도하면서 새로운 경영혁신 바람이 불어오는가 싶더니, 글로벌화된 시장에서 경영상 더 많은 변수들 속에서 어려움을 헤쳐나아가야 하는 과제와 마주하게 되었습니다.
 철옹성 같은 완고한 내수시장이라 안심해 왔었는데, 어느 순간 자본시장의 꽃이라 불리는 사모펀드가 태림포장 그룹과 영풍제지를 인수하면서 우리 앞에 과제를 던져놓고, 급기야 중국의 린핑(林平)이라는 골심지 제조기업이 우리나라 자본시장의 문을 노크하고 있습니다. 2017년 연내 상장을 목표로 하는 이 기업은 올해 말로 매출 1,250억원, 순익 176억원을 달성할 것으로 예상되는 중국 안후이성에 소재한 기업입니다. 이제 우리끼리 그저 그런 관계로 순탄하게 지내온 과거의 모습으로는 골판지포장산업이 지속가능할 수 있을지에 의문점이 찍혀지고, 지속성장 골판지포장산업을 위해서는 새로운 비전과 비장한 실천과제가 우리 앞에 다가와 있음을 예고하고 있습니다.

2. 새로운 질서 구축을 위한 모색의 시간 마련
 최근 전업계적 차원에서 변화된 새로운 경영환경을 인식하고, 전혀 다른 접근법으로 골판지포장산업계 내부의 상생과 동반성장을 모색해야할 시기가 도래되었다는 인식하에 골판지포장업계 청년경영인들이 항구적인 상생과 질서있는 시장을 구축하기 위한 모색의 시간을 마련하려는 움직임이 보이고 있습니다. 이러한 시대적 요구에 여하히 대응해야 할 것인가를 고민하는 모습을 보면서 만시지탄이지만 다행스러운 일이라 평가하고 싶습니다.
 이러한 일들은 골판지포장산업계의 새로운 질서를 구축하는 이정표가 될 것이며, 전업계적 차원으로 확장될 수 있도록 동참해야 할 것입니다. 그동안 추구해 왔던 “지속 가능한 골판지포장산업에서 지속성장 골판지포장산업으로 방점 이동”함으로써 파이를 키우는데 실사구시의 정신으로 행동하고, 궁극적으로 지형을 넓혀 동반성장·공존의 틀을 구축하자는 것에 대한 동의를 갖자는 것입니다.

3. 골판지포장조합은 새로운 지형 구축에 돌입해야
 이전 골판지포장조합은 원부자재 및 제품 가격 변화에 대응한 전략 수립에 집중하여 왔었고, 이러한 역할은 당연히 해야 할 일이었지만, 골판지포장산업계의 유일한 경영기술 종합지원단체로서의 조합 역할을 만족스럽게 수행했는지 자문해 볼 필요가 있습니다.
 현재 우리에게 직면한 중소제조업계의 문제는 매우 다양한 양태로 우리 앞으로 다가오고 있습니다. 근로시간 단축에 따른 인력난, 설비증설, 과당경쟁과 이를 완화하는 대체 전략 수립, 저부가가치를 극복할 수 있는 고기능·신기술 확보, 글로벌화한 원부자재시장에 대한 기획 분석 능력배양 등 다양한 과업들을 비등하게 수행되어야 함에도 한정된 분야에 편중되지 않았나 하는 것입니다. 그래서 이사장 임기 절반을 앞두고 저는 골판지포장조합의 지형을 새롭게 재구축하여 연관업계간 상생과 협력체제 구축을 궁극의 목표로 삼아 동기 부여를 하려합니다.

4. 네가지의 실천과제와 조합의 과제
 이를 실천하기 위해서
 첫째, 새로운 질서에 맞는 업계간 소통과 협력이 춤을 추는 시스템을 구축하겠습니다. 일관기업과 전문기업, 그리고 박스업계와의 협력 체제를 구축하여 상생과 협력이 상시적으로 이루어질 수 있도록 연관산업계간 교류 강화에 역점을 두고, 지속성장 골판지포장산업을 선도하는 역량을 축적함으로써 골판지포장산업계의 구심점으로 입지를 확고히 하여 신경영 정보가 원활히 교류될 수 있는 소통과 협력이 춤을 추는 시스템을 구축하겠습니다.
 둘째, 조합의 조직기능 활성화와 저변 확대를 위해 문턱을 낮추고, 해외 유사단체와의 교류의 폭을 넓히겠습니다. 이를 위해 2세 경영인 및 경영후계자의 동참을 이끌어 내어 골판지포장산업의 미래를 열어가는 초석으로 삼고, ICCA, ACCA, JCCA등 외국 동업자 단체와의 교류의 폭을 넓혀 국제협력의 전형을 보여 드리겠습니다.
 셋째, 골판지포장산업관련 정책 기획 수립기능을 배양하고, 대정부창구로서의 창의적인 역할에 소홀함이 없는 역량 넘치는 조직으로 재탄생하겠습니다. 그동안 조합은 여느 단체에 비하여 규모 대비 넘치는 역할을 해왔다는 자부심도 있지만, 여기에 그치지 않고 정부의 지원정책과 시장 창출을 위한 지원전략을 세우는데 있어서 어느 한구석도 놓치지 않은 신망받는 조합이 되도록 하겠습니다.

 넷째, 향후 골판지포장조합의 핵심역량은 인력양성과 인력향상사업 추진에 있습니다. 여러 형태의 사업자 지원단체가 있는데 소비재산업을 지원하는 단체의 경우 공동판매, 공동상표를 통한 판로 확보에 핵심역량을 집중해야 하고, 뿌리산업의 경우 연구 개발사업 등에 방점을 두는 바와 같이 우리와 같은 굴뚝산업 중심의 중소제조업단체는 부족한 생산인력 확보, 근로시간 단축에 대응한 경영전략 수립 지원 등에 핵심역량을 집중해야 합니다. 최근에 설립 인가를 받은 ‘FNP인력개발원’을 적극 활용하여 골판지포장산업 기술·기능인력 양성과 기존 임직원들의 직무능력 향상을 위한 교육체계를 마련하고, 교대제 및 연봉제 연구로 인력운영에 있어 합리적인 기준을 제시함으로서 우리산업에 크게 기여하는 조합이 되도록 하겠습니다.

5. 습관적인 관행을 버리고 새로운 시장질서 구현해야
 우리 골판지포장산업계는 지난여름에 부당한 공동행위를 했다는 사유로 사상초유 거액의 과징금을 부과 받았습니다. 물론 당시의 모든 것들은 ‘담합의 기간’이 아닌 ‘경영난 극복을 위한 몸부림의 기간’이라고 주장하는 것에 한 치의 망설임도 없지만, 무심결에 해온 습관적인 몇가지의 관행들인 ① 출혈경쟁의 산물인 가격경쟁 동조행위 ② 과당경쟁의 결과를 회피하기 위한 원부자재 인하압력행위 등을 자제함으로써 부당한 공동행위를 한다는 오해를 불식시키고, 항구적으로 자유경쟁과 시장원리가 작동되는 건전한 시장질서를 구현하는데 솔선수범하여 주시길 당부드립니다.

 
 

 
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