작성일 : 23-04-04 10:25
이사장 수락 인사말씀
 글쓴이 : 운영자
조회 : 943  
이사장 수락 인사말씀

                                                                                                              한국골판지포장산업협동조합
                                                                                                              이  사  장            고  삼  규
1. 한국골판지포장산업70년사를 읽고...
 지난해 편찬된 『한국골판지포장산업70년사』를 읽어 보면서 초창기 개척기업가들이 일제와 한국전쟁을 겪으면서 척박한 산업환경 속에서도 골판지포장산업의 지평을 펼치시고 고립무원의 지경에서도 끝내 목상자 대체 골판지상자시장을 창출해 내시고, 초창기 산업정책을 개발해온 역사를 보면서 감회가 남달랐습니다. 제가 사회의 첫발을 공직으로 시작하면서 한국경제 발전과 번영의 바탕에는 이러한 불굴의 기업가정신이 있었기 때문이라는 사실을 알고 있었기 때문입니다. 개척기업가의 고민과 헌신을 녹여 싹을 틔운 시장을 상상해 보니, 그분들이 닦아 놓으신 토대에서 우리는 호의호식해온 것은 아닌가라는 생각이 잠시 들기도 하였습니다.

2. 제 15대 골판지포장조합 이사장직을 수락합니다.
 시대가 요구하는 변화와 기회창출을 위해서는 보다 젊은 리더쉽이 필요한데 1.5세대쯤인 저에게 막중한 임무를 맡기시면 어찌하라는 것인지 모르겠다는 생각에서 여러 차례 거절하기도 했었습니다. 그러나 제가 공직에서 다양한 산업정책을 수립해온 경험이 있고, 30여년동안 골판지포장사업을 영위하면서 한국골판지포장산업계가 지향해야할 일과 특히 전문골판지포장기업의 애로를 충분히 알고 있을 거라는 믿음으로 무거운 짐을 부여하는 것이라 여기니 마음만은 편히 받아들일 수 있었습니다. 마냥 사양만 하는 것도 도리가 아니라는 생각에서 조합원여러분들의 전폭적인 지지와 협력을 전제로 수락하고자 합니다. 향후 조합원님을 포함하여 연관업계 모든 분들로부터 평가받고 존중받는 이사장으로 조합을 일구는데 열과 성을 다하겠습니다.

3. 상생과 동반성장의 기틀을 놓겠습니다.
 제가 준비할 겨를 없이 받은 미션이라 해야 할일의 선후를 정리하지 못했지만, 2023년도 골판지포장조합의 3대사업으로 제시한 ① 배추포장용 골판지상자 연간 2억매에 이르는 시장 전개와 항구적인 정착, ② 미세프라스틱의 원인인 합성수지재 포장에 대응하여 경쟁력을 높이는 문제, ③ 골판지 침대, 침상, 칸막이 등 골판지제품을 정부 재난물품목록으로 채택되는 문제는 유효수요 부족에 시달리는 골판지포장산업계가 지속 성장하는데 반드시 필요한 실천과제라는데 동감합니다. 따라서 업계의 중지를 모아 효율적으로 성과를 낼 수 있는 비책을 마련하고, 이를 계기로 골판지포장업계를 넘어 제지업계, 박스업계 등 공급사슬(Supply Chain)선상에 놓인 연관업계와 더불어 상생협력과 동반성장의 기틀이 마련될 수 있도록 노력하겠습니다.

4. 근로기피환경 극복을 위해 수익률중심 경영이 필요
 척박한 중소 골판지포장제조업계의 경영환경은 젊고 유능한 젊은이들을 유인할 정도의 매력을 주지 못하고 있어 만성적인 근로인력 부족상황을 겪고 있는 것입니다. 치열한 과당경쟁은 저가출혈경쟁으로 이어지면서 급여와 복지측면에서 그들에게 자부심을 심어주지 못한다는 얘기이며, 점유율 경쟁에 매몰되어 매출확장정책을 금과옥조처럼 감싸고 있는 한 답이 없고, 매출확장 경영 지양, 수익률중심 경영을 통해 기업을 단단히 하여 근로조건개선 여지를 확보하는 것이 정답에 가깝다는 점을 알아야 합니다. 따라서 근로인력양성과 직무능력 향상의 문제는 상시적이고 골판지포장업계가 풀어가야 할 시급한 과제이기 때문에 업계공통의 과제로 협력 대응이 가능한지 여러모로 따져보겠습니다.

5. 감사합니다.
 끝으로 저를 귀히 여겨 업계의 리더쉽을 맡겨주신 조합원 여러분들께 감사드리며, 여러분들의 가정과 하시는 일에 만사형통의 기운이 항상 함께하기를 기원합니다.
감사합니다.

 
 

 
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